课程内容：
1 前言:实体商业新盈利新增长之路 ev(1).mp4
2 第一节转型计:传统商业如何通过互联网转型 ev(1).mp4
3 第二节模式计:平台所有赚钱方式的拆解，对号入座 ev(1).mp4
4 第三节定位计:定位定天下，各行各业商业定位方式 ev(1).mp4
5 第四节模型计:如何形成一个完整的商业闭环 ev(1).mp4
6 第五节IP计:五大类变现IP设计的全流程 ev(1).mp4
7 第六节直播计:如何设计直播的全流程高效变现 ev(1).mp4
8 第七节获客计:如何设计获客方式，迅速抓取客户ev(1).mp4
9 第八节带货计:内容，产品，场景如何组能卖 ev(1).mp4
9 第八节带货计:内容，产品，场景如何组能卖爆ev.mp4
10 第九节团购计:不同行业的不同团购盈利打法(1).mp4
11 第十节连锁计:如何设计加盟快 速发展连锁店(1).mp4
12 第十一节招商计:如何设计招商模式快速发展市场(1).mp4
13 第十二节加盟计:如何设计快速发展的加盟模式(1).mp4
14 第十三节培训计:培训行业有多少种模式和打法 ev(1).mp4
15 第十四节私域计:如何把人抓到自己手里，经营复购 ev(1).mp4
16 第十五节会员计:如何把客户抓到手里，成为终身客户 ev(1).mp4
17 第十六节矩阵计:门店，IP，直播:如何大规模复制(1).mp4
18 第十七节起号计:如何快速起号，先泛流量再精准(1).mp4
19 第十八节变现计:如何设计变现方式，少粉也变现 ev(1).mp4
20 第十九节人设计:什么样的人设是被信任的最赚钱的 ev(1).mp4
21 第二十节产品计:如何设计，既要转化率又要毛利率(1).mp4
22 第二十一节内容计:如何量身定位自己的有优势的内容(1).mp4
23 第二十二节标签计:如何分析人群让标签更精准流量更精准(1).mp4
24 第二十三节选题计:如何选题，才会有上热门的机会 ev(1).mp4
25 第二十四节表现计:什么样的表现力最适合你轻松出内容(1).mp4
26 第二十五节话术计:如何做话术设计和拆解，提高转化率(1).mp4
27 第二十六节流量计:抖音有多少种流量，流量是如何分配的ev(1).mp4
28 第二十七节营销计:四大营销输出方式哪个适合你(1).mp4
29 第二十八节促销计:如何设计促销策略能卖更多订单 ev(1).mp4
30 第二十九节工具计:电商有哪些高效的赚钱工具 ev(1).mp4
31 第三十节打法计:各种学员的打法找出来案例。(1).mp4
32 第三十一节对手计:如何分析同行形成有竞争力的策略(1).mp4
33 第三十二节股权计:电商团队股权如何设计，如何签定协议(1).mp4
34 第三十三节人才计:团队怎么配，怎么分工，怎么考核(1).mp4
35 第三十四节融资计:如何写一份千万级的商业计划书(1).mp4
36 第三十五节公关计:如何利用各位媒体，提高影响力_ev(1).mp4
37 第三十六节数据计-:如何通过数据分析，优势各个环节 ev(1).mp4
实体店老板别再抱怨被电商挤垮了。市面上各种“单点技巧”看花眼了吧？什么爆款视频、直播话术，学一堆还是没客流？今天捅破这层窗户纸：你需要的不再是零散招数，而是一套名为“实体电商三十六计”的**系统作战地图**。它的本质是**将传统实体生意进行全面互联网化重构的系统方法论**，核心原理是通过“线上内容获客+线下实体交付+数据驱动优化”的闭环，把店铺的辐射范围从门口一条街扩展到全城甚至全国。
具体怎么干？盲目跟风必死，关键分四步走。**第一步，诊断与定位计**。先别急着拍视频，用数据分析工具看看你的同行线上都在哪玩，你的产品适合做“同城引流”还是“全国零售”，这直接决定你选抖音、美团还是视频号。**第二步，内容与获客计**。根据定位，批量生产解决客户痛点的短视频，例如餐饮店后厨清洗过程、服装店穿搭教程。核心是让内容成为“线上销售员”。**第三步，直播与转化计**。直播间不是电视购物，而是“线上互动门店”。设计从福利款到利润款的完整话术流程，把公域流量沉淀到私域。**第四步，数据与优化计**。这是大多数人的盲区。必须每日复盘：短视频点击率、直播间停留时长、客户来源成本，用数据决定明天拍什么、卖什么、投多少钱。
收益能提升多少？说点实在的。系统执行后，通常可见的积极变化包括：门店新客来源中线上占比可达30%至60%；通过短视频预热和直播逼单，单品成交转化率可能提升1-2倍；营销成本因精准而下降，广告投产比可能优化20%以上。但成本也赤裸裸：你需要投入至少3-6个月的学习与试错时间；可能需组建2-3人的小团队（拍摄、运营、主播），初期每月人力与投流成本可能控制在数千到万元级；更重要的是认知成本，你必须亲自学懂底层逻辑。
风险警告你必须听进去。首要风险是**老板的认知偏差**，以为自己懂了，交给员工做，结果必然失败。其次是**执行碎片化**，只学“直播计”不学“内容计”和“数据计”，流量来了也接不住。第三是**团队磨合阵痛**，传统店员转型线上运营难度极大。最大陷阱是**盲目投入硬件**，设备买了一大堆，内容方向却是错的，钱全打水漂。
这套方法适合谁？最适合**已有实体门店或品牌、对互联网不反感但缺乏系统路径、愿意投入至少半年时间和数万启动资金、有学习与执行决心的老板本人**。如果你是个连抖音都不刷的纯粹传统派，或者只想找个“一招鲜”立刻暴富，这三十六计对你就是三十六道枷锁。
总结就两点：要么，你下定决心，把自己当成项目第一负责人，把这套系统当作创业必修课，从头到尾学透、实践、优化，用长期主义心态换生意第二春。要么，就彻底死心，别在零碎的“技巧”上浪费钱和精力，老老实实做好线下基本盘。在实体电商这条路上，半吊子选手死得最快。
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