课程内容：
[1]-第一集业绩的三个来源-横向扩张之破冰 ev,mp4
[2]-第二集横向扩张:业绩的三个来源之破圈_ev,mp4
[3]-第三集横向扩张:业绩的三个来源之破圈 ev.mp4
[4]-第四集横向扩张:业绩的三个来源之微信运营 ev.mp4
[5]-第五集 打造长效的机制-微信营销逻辑上 ev,mp4
[6]-第六集打造长效的机制-微信营销逻辑下 ev.mp4
[7]-第七集纵向深挖-做一公里分深 -千米宽上集改 ev,mp4
[8]-第八集纵向深挖-做一公里分深 -千米宽下集 ev.mp4
[9]-第九集模式创新4.0之思维破局_ev.mp4
[10]-第十集销售心态转换 拒绝是常态 ev,mp4
[11]-第十一集销售心态转换-平等意识 ev,mp4
[12]-第十二集要不要给客户发资料 ev.mp4
[13]-第十三集微信客户报价怎么报 ev,mp4
[14]-第十四集客户的需求不等于产品的卖点 ev,mp4
[15]-第十五集抓住客户的痛点、爽点、痒点 ev.mp4
[16]-第十六集如何深挖客户的痛点 ev,mp4
[17]-第十七集逆向引导，让客户自己说服自己 ev.mp4
[18]-第十八集人性的动机，趋利避害 ev.mp4
[19]-第十九集如何介绍产品_ev.mp4
[20]-第二十集如何对待同行的人，尊重 ev.mp4
[21]-第二十一集网购式成交:主图+描述+评价 ev,mp4
[22]-第二十二集浇水比播种更重要 ev.mp4
[23]-第二十三集要学会见证购买的结果 ev.mp4
[24]-第二十四集名人、龙头企业见证 ev.mp4
[25]-第二十五集获得荣誉、资格及慈善行为 ev.mp4
[26]-第二十六集风险逆转，给客户足够的信心 ev,mp4
[27]-第二十七集让客户对你个人建立信赖感 ev.mp4
[28]-第二十八集如何解除客户的异议 ev.mp4
[29]-第二十九集识别客户的购买信号 ev,mp4
[30]-第三十集通单方法论(上)ev.mp4
[31]-第三十一集通单方法论(下)_ev.mp4
[32]-总结复盘 ev.mp4
[33]-01.先导片(赠送)ev.mp4
[34]-02."说服”和“谈判”的区别(赠送)ev.mp4
[35]-03.销售谈判误区(赠送)ev,mp4[36]-04.谈判对象分析(赠送)ev.mp4
[37]-05.谈判筹码的运用(赠送)ev.mp4
[38]-06.谈判开场的重要性(赠送)ev.mp4
金牌销冠三步曲.pdf
销售不就是会说话就行吗？为什么有人月月销冠，你却总在陪跑？这套“销冠三大流程”指南，号称能系统复制顶尖销售的方法论，但它真能让你脱胎换骨吗？今天我们就来解剖这只“麻雀”，看看里面是干货还是鸡肋。
项目本质：一套标准化的“销售操作系统”
这不是鸡汤式的励志课，而是一套试图将销售全流程标准化、工具化的方法体系。它把销冠看似无形的能力，拆解为“破局（获客与建立信任）-签单（挖掘需求与促成交易）-收官（维护与复购）”这三个可学习、可执行的模块，本质是销售动作的工业流水线设计。
操作流程：三大核心环节的标准化动作
其核心是围绕三大流程展开具体动作：第一，破局环节，聚焦“横向扩张”，教你怎么通过破冰、破圈和精细化微信运营，高效获取并激活潜在客户。第二，签单环节，深入“纵向深挖”，从心态转换、需求挖掘、产品介绍到解除异议、临门逼单，提供一整套话术和逻辑。第三，收官环节，强调“长效机制”，通过客户见证、风险逆转等方法巩固信任，确保复购与转介绍。整个过程强调步骤的连贯性和动作的可复制性。
收益分析：能力提升vs.投入成本
学习这套流程的收益并非直接金钱，而是销售效率和成功率的提升。潜在收益包括：更高的签单率、更高的客单价、更稳定的客户资源。你需要付出的成本则包括：系统学习三十多节课程的时间成本（约20-30小时），将方法论内化并应用于实战的适应成本，以及可能存在的课程费用。它更像一种“健身训练”，效果取决于你投入的练习和实战应用，无法保证直接“变现”。
风险警告：三个容易踩空的地方
1. “纸上谈兵”风险：销售是高度依赖实践和人际感知的艺术，生搬硬套流程可能显得僵硬，无法应对复杂多变的真实客户。
2. “水土不服”风险：不同行业、不同产品的销售逻辑差异巨大，一套通用流程未必适用于你的具体战场。
3. “思维固化”风险：过度依赖“流程”可能抑制销售人员的临场应变能力和创造性，从“思考者”变成“执行机器”。
适合人群：两类销售最可能受益
? 有一定经验但遇到瓶颈的销售：感觉自己的方法不成体系，时灵时不灵，需要系统化的框架来查漏补缺、提升稳定性。
? 刚转行或入职的销售新人：急需一套现成的“作战地图”快速上手，避免在黑暗中盲目摸索，节省试错时间。反之，那些依赖强关系或特定资源成交、或已形成自己独特且有效风格的资深销售，可能觉得收益有限。
总结建议
这套指南的价值在于提供了一张清晰的“销售地图”和一套丰富的“工具包”，尤其适合帮助销售者建立全局观和流程意识。但你必须清醒地认识到：地图不等于领土，工具不等于手艺。最好的使用方式不是全盘照搬，而是将其作为一面镜子，对照检查自己销售流程中的薄弱环节，选择性吸收和改造那些适合你个人风格与业务特性的技巧。真正的销冠，从来不是流水线产物，而是在深刻理解规律之后，还能灵活运用，甚至打破常规的人。先理解逻辑，再忘掉步骤，方能得心应手。
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