阿里腿部三板斧团队管理实战教程：招聘解雇建团队拿结果全流程

课程亮点

中基层管理者的“必修课”

全程都是干货，即学即用，快速见效!

课程大纲

第一章:三板斧的定义与由来

马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧

管理者应具备的管理能力、工具

第二章:招聘与解雇

管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇

第三章:建团队

小团队如何做文化建设

目标管理的理念与技巧

第四章:拿结果

绩效管理的路径与流程

基层管理者必须掌握的战略落地能力

第五章:管理的基本工具

团队融合工具学习

绩效分布图

第六章:应用技巧

小团队的文化构建

课程内容：

06招聘之胜任力模型搭建

07招聘之JD撰写及面试技巧

1.1三板斧的缘起

1.2三板斧修炼方式一：揪头发

1.3三板斧修炼方式二：照镜子

1.4三板斧修炼方式三：闻味道

1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述

2.3解雇员工的原则及评判标准

2.4解雇员工的技巧

3.1如何建团队01：确定目标

3.2如何建团队02：制定KPI的标准

3.3如何建团队03：制定KPI的方法

3.4如何建团队04：建设团队文化

4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲

4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题

4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分

4.4如何拿结果04：追过程，拿结果

4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作

4.6如何拿结果06：创新的根本方法论

4.7如何拿结果07：如何开会

5.1管理工具之鱼缸会议

5.2管理工具之生命年轮

5.3管理工具之日报与周报的写法

5.4管理工具之271员工分布

5.5管理工具之期望值管理

5.6团队管理的32字真经

6.1团队管理的应用技巧之团队激励

6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐

6.3团队管理应用技巧之战略拆解

加餐·课程作业

你是不是也见过那种“管理者必修课”的广告满天飞，点进去全是虚的？阿里“腿部三板斧”这个课，名字听着挺玄乎，但拆开看就三件事——招人、开人、带团队拿结果今天不跟你整那些虚头巴脑的概念，把这套玩法的底裤扒干净，说清楚到底教什么、值不值得学、又适合谁。

项目本质：不是管理鸡汤，是阿里实战打磨出来的基本功

所谓“腿部三板斧”，是马云2010年在湖畔大学提出的管理者基本功模型他把管理者分成三层——头部（CEO/副总裁）定战略、造土壤、断事用人；腰部（总监）懂战略、搭班子、做导演；腿部（经理、主管）的核心就三招：Hire&Fire（招聘和解雇）、Team-building（建团队）、Get result（拿结果）p>

说白了，这套东西不是学院派的管理理论，而是阿里从创业初期一路摸爬滚打沉淀下来的实战方法论它要解决的就是一个核心问题：让管理者从“做事的人”变成“带人做事的人”全程没什么高大上的废话，全是干法。

操作流程：六大模块，从招聘到拿结果全流程覆盖

根据课程大纲，这套教程分了六大模块，总共三十多节，时长大概4个多小时

第一块：三板斧的缘起与修炼方式。讲马云为什么提这玩意儿，以及管理者怎么练基本功——“揪头发”（提升眼界，向上思考）、“照镜子”（自我认知）、“闻味道”（感知团队文化）p>

第二块：招聘与解雇。教你怎么搭建胜任力模型、怎么写JD、面试用什么技巧，以及解雇员工的原则和实操方法阿里招人的核心就四个字：聪明、皮实、乐观、自省开人的原则更狠——“心要仁慈刀要快”p>

第三块：建团队。从确定目标、制定KPI到建设团队文化，一套组合拳核心逻辑是“人事合一”——人和事要绑在一起管p>

第四块：拿结果。绩效管理五步曲、战略拆分、追过程拿结果、创新方法论、怎么开会……全是落地的东西p>

第五块：管理工具。鱼缸会议、生命年轮、日报周报写法、271员工分布、期望值管理、32字真经全是拿来就能用的工具。

第六块：应用技巧。团队激励、上下对焦左右对齐、战略拆解p>

收益分析：学完能得到什么？

这套课程的收益，不是什么“日入过千”的承诺，而是实打实的管理能力提升

一是选人用人有章法——不再靠感觉招人，能精准匹配岗位需求；二是团队凝聚力能提升——知道怎么建文化、怎么激励人；三是目标落地有套路——战略怎么拆、过程怎么追、结果怎么拿，全有方法。

课程价格方面，市面上的线上版本大概在99到150元左右线下的工作坊或企业内训价格就高得多了，几千到上万不等如果你是中小企业的管理者或者HR，花一百块买套系统的方法论，性价比其实不低。

风险警告：不是买了课就能成管理高手

这套课的风险不在课程本身，而在你的预期。有读者反馈过：“管理者应该做的内容较多，具体怎么做的案例和方法较少”也就是说，理念讲得多、实操拆得少——这是很多管理类课程的通病。

另外，阿里那套东西不一定适合所有公司。阿里有它独特的文化和组织土壤，中小公司照搬可能会水土不服。你得学会因地制宜地转化，而不是机械套用。

还有一个隐性成本：学了不练等于白学。很多人花几百上千块买课，听完就扔一边，该咋管还咋管——那这钱就纯粹是交智商税了。

适合人群：谁该买、谁不该买

这套课程最合适的受众是中基层管理者、中小企业老板和HR从业者尤其是那些刚被提拔成主管、经理，还不知道怎么带团队的人——这套东西能给你一个基本的管理框架。

但如果你是高管或者已经带过多年团队的老手，这套课可能对你来说太基础了。另外，如果你指望听完就能立马“业绩倍增”，那也趁早别买——管理能力的提升是需要反复练习和消化的，不是听几节课就能速成的。

总结

阿里腿部三板斧这套课程，本质上是一套聚焦于基层管理者核心能力的管理实操框架。它不玄乎、不装逼，就是老老实实教你怎么招人、怎么开人、怎么带团队拿结果。一百来块的价格，买不了吃亏，但前提是你得真听、真练、真用。别把它当成功学鸡汤，当成一份需要你自己动手去做的“管理作业”——这才是正确的打开方式。