解决战略和管理问题，2025新版本迭代更新总结一共四个点
课程解决什么问题？
解决不会发工资，不会定绩效问题
学员说：“白手起家的电商公司，每个岗位的薪酬和绩效非常头疼。课堂上的方案非常简洁清晰，学了马上就会用，太适合电商公司了”
解决招不到人，不会面试问题
学员说：“现在一天能收到以前一个月的简历量，个个都很优秀”
解决运营躺平不努力，膨胀不听话问题
学员说：“彻底解决了我的提成制造成运营躺平的问题，现在我可以说，谁躺平谁滚蛋”
解决员工摸鱼，矛盾多，无配合，互相甩锅问题
学员说：“原来是一盘散沙，现在我让做什么就做什么，而且主动做到比我要求的还好”
解决公司优秀人才流失问题
学员说：“改革了公司薪酬激励制度后，我看上的人，一个都跑不掉”
解决公司人才培养太难，老板亲自带太慢问题
学员说：“用蒋老师方法改革之后，我现在老运营掌握了带人方法，也主动带人”
解决老板不会淘汰，团队臃肿，没有强人问题
学员说：“我能明显感受到，现在的团队越来越强大了，不仅差的要淘汰，普通的也要淘汰”
解决老板是公司最忙的人，天天救火问题
学员说：“经过三个月调整，我现在可以一周只去公司两天了，真的能让老板闲下来”
解决老板战略不清晰，公司人效低，不賺钱的问题
学员说：“学会战略和组织后，经过团队的洗牌，项目的瘦身，现在人效翻了两番”
薪酬体系
彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题
运营不关注成本导致利润率低
运营放大广告造成劣质销售额
运营不重视库存造成压货严重
业绩稳定后，运营躺平吃老本
运营没动力打新仗，老店铺不放手
老运营不愿意带人，新人成长不起来
收入不稳定，优秀员工流失
老板对团队掌控力越来越差
新项目前期没提成，没人愿意干
业绩好的运营能力一般，但很膨胀不听话
使用deepseek协助制定薪酬方案
绩效考核
彻底解决各岗位考核问题，形成高目标自驱团队
解决不动脑、工作质量差问题
解决工作不饱和和摸鱼问题
解决没有科学安排、工作效率低问题
解决内部氛围差、矛盾多、小团体问题
解决老员工躺平、没有淘汰制度的问题
客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位考核
客服：转化率、客单价、销售额三大核心指标考核方式
销售：一套卷到极致，让销冠频出的考核模式
主播：彻底解决主播积极性问题、膨胀问题，主播培养复制方法
文案：一套考核方法，让文案数量和质量两方面极致提升
美工：如何让美工积极主动配合运营工作，且不敢躺平的方法
助理：让助理成为运营的得力助手，双倍提升运营的工作产出
其他基层岗位的考核方式
使用deepseek完善各岗位KPI指标
战略增长
增长是管理问题最好的解药，
电商公司利润暴增的三套方法
第一个方法：通过核心能力，做业务扩展
擅长抓流量的电商公司，利润倍增方法
擅长做产品的电商公司，利润倍增方法
核心能力不强的电商公司，利润倍增方法
第二个方法：抓住超级需求，賺10年钱
如何避开红海竞争，找到适合自己的蓝海大赛道？
如何在竞争中，持续对产品创新，领先对手？
我给5家亿级公司成功利润翻5～10倍的案例
第三个方法：通过模型复制，让利润释放10倍
大多数老板会做0到1，不会做1到100，破局之法是什么
学会模型复制，賺规模的钱，而不是辛苦的钱
我身边的顶级电商公司，是如何做模型复制的
目标管理
运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位考核
运营：让运营每个月都想办法创新，主动努力的自驱式工作
销售主管：让销售团队转化率节节攀升，销冠层出不穷
客服主管：让客服团队每个月都在优化客服工作方法，优胜劣汰
仓库主管：让成本不断优化，出错不断降低，库存持续盘活
各类主管岗位：让每个人都为公司利益考虑，天天精进
使用deepseek协助制定中层OKR
组织架构
先进的电商公司组织架构，解放老板的时间
解决老板是公司最忙人的问题
解决各部门职责不清晰问题
解决公司发展依赖能力强人的问题
先进的电商公司组织架构，让公司自动运转
让90%问题员工自己发现自己解决的机制
让人才自动在组织内被培养，优秀工作方法被复制
让基层要加班，中层不加班，老板不上班
让公司内部信息流通顺畅，打破部门墙
让公司人才成长速度，永远跟的上老板的战略增量
选人招人
彻底解决老板招不到人的问题
打造公司招人极致竞争力，卷死同行
现场手把手教学BOSS直聘的使用
如何收到源源不断的高质量面试
如何在面试环节做一个强势老板，折服面试者
彻底解决老板选错人的问题
如何在面试阶段，就选到95%概率不会离职的员工
如何选到主动性强，创造力强的员工
如何选到素质高，价值观正确的员工
运营、主播、客服、私域销售等各岗位人才画像
使用deepseek优化招聘描述，面试话术
\n你是不是也这样：天天在公司救火，运营躺平摸鱼，发工资像发慈善，招人比找对象还难？别扯什么“老板要放权”，你先得会管。这套“电商战略与管理落地班”线下课的录音，就是专门打你这种管理稀烂的电商老板的脸——顺便教你从“个体户”变成真老板。
项目本质：
说白了就是电商公司“从草台班子到正规军”的一整套落地工具。不是讲大道理的战略课，而是直接解决：薪酬怎么发才能让运营不躺平？绩效怎么定才能让美工配合你？怎么招人才能让优秀简历自己飞过来？核心逻辑就两条：用科学的薪酬和OKR逼出员工自驱力，用组织架构解放老板时间。蒋老师把10家亿级公司的管理漏洞全拆成“模板”，你照着抄作业就行。
操作流程（拣最要命的三个）：
1. 薪酬体系改造：用DeepSeek帮你设计“底薪+阶梯提成+库存扣罚”模型，彻底解决运营放大广告刷劣质销售额、业绩稳定就躺平的问题。现场给公式，你填数字就行。
2. 招聘面试实战：手把手教你优化BOSS直聘话术，一天收一个月简历量。面试时怎么用“强势老板三连问”直接镇住候选人，选到95%不会离职的强人。
3. 战略增长三法：如果你只会抓流量，就教你扩展业务线；如果你产品强，就教你避开红海找蓝海；如果啥都不强，就教你“模型复制”——把0到1的赚钱机器复制10遍，赚规模的钱。
收益分析：
按学员真实反馈：改革薪酬后，运营主动降广告费保利润，月利润从8万涨到15万；用新招聘方法，一个岗位收到80份简历，入职3人全是销冠潜质；老板自己从每天12小时到一周只去公司两天。成本呢？线下课录音几百块（相比请个咨询顾问几万块）。时间投入：花3天听完全部录音+1周落地薪酬和考核，第二个月人效至少翻一倍。如果你公司年利润50万，优化后多赚30万很轻松。
风险警告：
别幻想“听完就自动赚钱”。这套方法最大的坑是：老板自己不敢动刀子。比如要淘汰躺平老员工、改革提成制可能引发抵触、让主管背OKR可能短期效率下降。另外，“一周只去公司两天”的前提是你团队至少有5个能扛事的中层，如果你还是光杆司令，先招人再谈管理。录音里给的DeepSeek指令需要你懂点AI提示词，纯电脑白痴可能卡在第一步。
适合人群：
- 电商公司年营收500万-1亿，团队10-50人，老板已经是公司瓶颈的。
- 试过KPI、提成制、考勤罚款都没用，运营还是“给多少钱干多少活”的。
- 愿意亲自花一周时间梳理薪酬表和岗位画像，而不是扔给HR就完事的。
- 不适合：夫妻店2-3人小团队（先活下来再谈管理）、只想学黑科技刷单的（出门左转拼多多特训营）。
结尾总结：
电商公司死掉的原因，90%不是流量贵，而是管理烂到老板猝死。这套录音给的不是鸡汤，是直接能贴在公司墙上的薪酬表、招聘话术和OKR模板。值不值？你算算自己每天救火浪费的时间成本就知道了。要么你继续当最忙的废柴，要么花几天学会让公司自己转——选择权在你手里，但别指望员工自觉。
课程下载：
