课程介绍：
电商超强团队管理
01为什么要学团队管理
市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板，罕见的深入破解。
没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问，总可以破解你的当前困局。
大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》，培养出30多个单品TOP，课程一出被很多同行抄袭，因为知识产权无法保护。
2年没有在线上授课，但大圣出品，必属精品，已经是业绩的口碑，铁粉5年不掉。
03课程大纲
第一讲|思想篇
电商可视化管理与传统管理的区别？
为什么对员工平等是错的？
为什么管理制度规范员工效率下滑？
为什么核心员工挽留不住？
为什么管理容易被员工气死？
为什么反对完美的团队？
为什么干多少活给多少钱大错特错？
为什么小企业不能学习大企业？
第二讲|组建篇
你有没有算出合理的人员成本？
为什么招的人不行，用人累死？
什么人天生就是高效率的人？
什么方法让你判断团队组建合理性？
你面试运营要问哪些问题最有效？
美工招聘培养的核心是什么？
哪些员工再优秀也不能要？
小白为什么这么有价值？
为什么招聘时地域和家庭成员很重要？
第三讲|绩效篇
为什么给钱也没有动力？
为什么出了政策和激励没有用？
怎么应对老油条无动力员工？
绩效为什么低了也不好高了也不好？
什么样的绩效有动力？
绩效激励和中层激励哪里不同？
电商绩效的关键指标是什么？
怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫？
如何开展公司员工的雄心计划？
第四讲|骨干篇
一个骨干是如何诞生的？
那些人适合做骨干？
什么样的下属配什么样的干部？
干部的选拔机制是什么？
如何让干部变成发动机？
公司榜样标杆的打造工程怎么做有效？
第五讲|用人篇
老板是领导？服务员？政委？还是？
不专业的你如何管理高专业的人才？
如何管理公司的牛人？
工资绩效开高了自己很吃亏咋办？
如何治理哪些小富即安的老员工？
如何做一个符合自己风格的老板？
第六讲|执行篇
100%执行力的姿势是啥？
老板如何告别救火队员的角色？
结果，满意的结果，怎么出来？
破解不愿意做，不会做，不敢做，没时间做？
带动式的手拉手执行力逻辑是啥？
第七讲|分权篇
老板为什么要解放自己？
授权为什么效果不好？
授权，分权，控权的核心要领是啥？
分权分的首先是什么？
分钱分权分风险的三分天下的策略？
如何做一个轻松賺钱的闲老板？
第八讲|分钱篇
分钱是企业头等大难事，到底该怎么分？
怎样分钱才能分掉风险？
如何把企业做成可裂变的平台？
第九讲|合伙篇
什么人适合做合伙人？
合伙人的机制如何设计？
如何不用钱賺钱？
如何让核心人才绑定在车轮上？
股份怎么分才合理？
如何建立公司自己的合伙人计划？
第十讲|机制篇
如何自动化的运营好店铺？
如何形成经营的方法论？
如何基于人性设计机制？
自动运作的企业靠什么机制？
业绩倍增的机制如何设计？
全员参与的机制怎么设计？
分钱的机制怎么设计？
企业机制设计的全套工具表格？
第十一讲|老板篇
老板什么时候会破产？
哪些老板命中注定做不好企业？
老板的苦恼和死局怎么破老板的基因是什么？
不同的人应该怎么做老板？
老板如何找第二增长曲线？
老板如何成为思想领袖？
老板到底应该如何混圈子？
老板的1000万利润战略思考？
课程内容：
1.第-讲:思想篇(上)(1).mp4
2.第一讲:思想篇(下)_ev(1).mp4
3.第二讲:组建篇(上)(1).mp4
4.第二讲:组建(下)(1).mp4
5.第三讲:绩效篇(上)(1).mp4
6.第三讲:绩效篇(中)(1).mp4
7.第三讲:绩效篇(下)(1).mp4
8.第四讲:骨干篇(上)_ev(1).mp4
9.第四讲:骨干篇(中)_ev(1).mp4
10.第四讲:骨干篇(下)ev(1).mp4
11.第五讲:用人篇(上)(1).mp4
12.第五讲:用人篇(下)_ev(1).mp4
13.第六讲:执行篇(上)_ev(1).mp4
14.第六讲:执行篇(下)ev(1).mp4
15.第七讲:分权篇ev(1).mp4
16.第八讲:分钱篇(上)_ev(1).mp4
17.第八讲:分钱篇(下)(1).mp4
18.第九讲:合伙篇(上)(1).mp4
19.第九讲:合伙篇(中)_ev(1).mp4
20,第九讲:合伙篇(下)_ev(1).mp4
21.第十讲:机制簡ev(1).mp4
22,第十-讲:老板篇(1).mp4
电商老板，你是否正在为团队效率低下、骨干流失、分钱分权头疼？市面上管理理论很多，但能落地的太少。这套“电商团队管理实战指南”号称用11讲系统破解难题，它到底值不值得你花时间？
首先，明确项目本质。这不是一个教你“打爆款”的运营课，而是一套针对电商行业的系统管理方法论。其核心原理是从老板的顶层思想出发，贯穿团队组建、绩效考核、骨干培养、用人执行，直到分权、分钱、合伙机制的搭建，旨在构建一个能自动运转的电商组织，把老板从救火队员的角色中解放出来。
操作流程被系统化为11个模块。第一步是思想重构，纠正“平等管理”、“干多少活给多少钱”等常见误区。第二步是组建与绩效，教你算清人员成本、招聘对的人，并设计出能让团队“嗷嗷叫”的弹性绩效。第三步是用人执行与授权，解决如何管理牛人、打造100%执行力，以及如何有效分权。最后是机制与合伙，设计让企业自动裂变的平台化分钱和合伙机制。整个流程强调从思想到工具的全链条打通。
收益分析需理性看待。主要收益并非直接现金，而是组织效率提升带来的间接业绩增长。一个健康的管理体系可能帮助团队人效提升30%以上，显著降低核心员工流失率，并为规模扩张打下基础。成本则是你投入的学习时间和实践成本，以及可能的课程费用。其价值在于帮你节省未来因管理混乱导致的巨额隐形成本（内耗、人才流失、机会错过）。
风险警告不可避免。第一是“消化不良”风险：课程体系庞大，若缺乏耐心和执行力，极易学完就忘。第二是“生搬硬套”风险：任何管理方法都需结合自身企业基因调整，直接套用可能水土不服。第三是“急于求成”风险：组织建设是慢功夫，期待听完课团队立刻脱胎换骨不现实。第四是“忽视反馈”风险：在推行新制度时，若不能妥善沟通，可能引发团队抵触。
那么，它最适合哪类人群？核心受众是正处于发展瓶颈期的电商创业者或管理者，团队规模在10人以上，已经感受到管理之痛。同样适合有野心做大、想要提前构建科学管理框架的老板。但它不适合初创的单打独斗者，或期望获得“一招鲜”速成技巧的人。
总而言之，这套课程的价值在于其系统性和电商针对性。如果你正深陷管理泥潭，它或许能提供一张清晰的逃生地图。建议你不要试图一次性学完，而是针对当前最痛的模块（如绩效或分钱）重点学习，立刻在小范围测试迭代。记住，最好的管理课程，是能推动你真正做出改变的那一个。
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