课程简介
日本Temu半托管店铺运营实战。课程共28节录播课，系统讲解日本电商市场机遇、Temu平台规则、店铺注册、选品上架、海外仓管理、成本核算、防退款策略等核心环节。学员将掌握中国人做日本电商的独特优势，规避海外仓坑点，提升店铺盈利能力和运营效率，适合跨境电商新手、日本市场开拓者及Temu平台创业者学习。
课程目录
跨境日本电商temu半托28节线上录播课
01.000 讲师简介-我的电商履历 .mp4
02.001 日本temu半托店铺的前端销量数据 .mp4
03.002 日本市场选做temu的理由 .mp4
04.003 temu简介和日本站发展时间线 .mp4
05.004 中国人做日本电商的天然优势 .mp4
06.005 学员资料包 .mp4
07.006讲师二次自我介绍和课程的诚意 .mp4
08.007 temu半托管店铺怎么注册 .mp4
09.008 怎注册二三个店铺和多店铺切换 .mp4
10.009 temu后台商品管理和订单哪儿看 .mp4
11.010 库存回退关闭，防止超卖罚款 .mp4
12.011 temu店铺发货仓和运费模板怎么设置 .mp4
13.012 temu上架产品的方法(上)-思维摆正 .mp4
14.013 temu上架产品(下)-具体操作 .mp4
15.014 产品上架到在售的流程和核价思维 .mp4
16.015 怎么调节+修改标题图片视频 .mp4
17.016 什么是skc sku spu .mp4
18.017 temu半托管(日本站)的3种开店方式 .mp4
19.018 海外仓(上)什么是海外仓? .mp4
20.019海外仓(中) 我被海外仓坑的血例 .mp4
21.020 海外仓(下) 好坏的海外仓对比 .mp4
22.021 跨境电商需要的设备有哪些 .mp4
23.022 成本计算(上)碟子案例 .mp4
24.023 成本计算(中)-具体阐述每个费用 .mp4
25.024 成本计算(下)不同品类装一箱，成本怎么逐一细算 .mp4
26.025 海外仓系统如何创建产品 .mp4
27.026 temu出单后，怎么绑定海外仓发货 .mp4
28.027 temu防止仅退款的后台设置(1) .mp4
29.027 temu防止仅退款的后台设置 .mp4
30.028 跨境对所有学员的赠语 .mp4
人人都说日本Temu是蓝海，新手学了28节实战教程就能轻松入局赚钱？醒醒，任何被称为“蓝海”的市场，都意味着机会与暗礁并存。
项目本质：平台与卖家的“半分工”合作
所谓的“半托管”，是跨境电商平台（如Temu）提供的一种折中模式。平台负责最头疼的流量、运营和售后，而你（卖家）则需要负责选品、采购、将货物发往指定的日本海外仓。它比“全托管”（你只供货）参与度更深，比“自发货”（你全包）又更省心。本质是让你用相对可控的资金和精力，去撬动平台的庞大流量。
操作流程：从调研到发货的完整闭环
一套系统的教程通常会带你走完这几个关键环节。第一步是市场与平台调研，了解日本消费习惯和Temu平台规则。第二步是店铺注册与基础搭建，完成企业或个体户的入驻流程。第三步是核心选品与上架，这是成败关键，你需要找到有竞争力且符合日本市场的商品。第四步是海外仓管理与发货，将货物提前发到日本仓库，出单后由平台从仓库发给消费者。第五步是数据监控与优化，根据销售情况调整策略。
收益与成本分析
收益潜力：做得好的店铺，利润率可观，因为它直接面对消费力较强的日本市场。但“蓝海”意味着竞争尚不饱和，而非没有竞争，收益完全取决于你的选品精准度和运营效率。你必须投入的成本：1. 资金成本：商品采购费、头程物流费、海外仓仓储费，这是一笔不小的初始投入。2. 学习成本：购买课程及投入的学习时间。3. 试错成本：选品失误、物流不畅都可能造成直接亏损。4. 时间成本：从学习到稳定出单，是一个持续数月的长周期过程。
关键风险与陷阱
别被“快速入局”迷惑。首要风险是选品失败导致的库存积压，货砸在海外仓里，进退两难。其次是平台规则的不可控性，Temu的定价权、罚款规则可能变动，直接影响你的利润。再者是物流与仓储风险，头程延误、仓储费用计算错误都会吞噬利润。最后，“蓝海”迅速变“红海”，当大量卖家涌入，价格战和流量成本上升是必然结局。文化差异导致的商品合规问题也是一大暗礁。
适合人群
最适合那些有一定积蓄（能承受数万元的初始投入）、对供应链（1688等货源网站）有基本了解、并且有耐心进行精细化运营的创业者。如果你是完全没接触过电商、资金紧张、又渴望一夜暴富的纯新手，这个项目的高门槛和长周期可能会让你非常痛苦。
总结建议
这套28节教程的价值在于提供了一个系统性的路线图，能帮你避开一些明显的坑，但它无法保证你的成功。跨境电商，尤其是半托管模式，本质上是一门重资产、重运营的实体生意。在投入真金白银之前，请务必做好三件事：第一，深入研究日本市场，甚至可以找一些行业报告来看。第二，小批量、多批次地测试选品，用最低成本验证市场需求。第三，仔细核算所有潜在成本，特别是隐性的物流和仓储费用。记住，“蓝海”是暂时的，持久的竞争力永远来自你对供应链的掌控、对市场的理解，以及超越教程之外的实战应变能力。
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