让员工变成“我要做”
裂变式创业
巨变时代下的
用人观
独特性创造更高价值
错位竞争
课程内容
[1]-学习指南[有问题找客服].mp4
[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4
[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4
[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4
[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4
[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4
[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4
[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4
[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法"ev.mp4
[14]-先导篇:人才即优势.mp4
[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4
[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4
[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4
[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4
[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4
[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4
[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4
[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4
[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4
[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4
[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4
[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4
[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4
[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4
[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4
[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4
[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4
[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4
花几千块买这套3合1创业课程，到底是不是“智商税”？别急着下结论，这套打包了用人观、错位竞争和自组制创业的教程，本质上是一套给传统老板的“思维突围手术”。它不教你具体开网店或做抖音的步骤，而是直击三个核心痛点：人难管、竞争大、增长慢。
先说项目本质。所谓“用人观”，核心是把员工从“要我做”变成“我要做”，解决内驱力问题。“错位竞争”则是让你避开血腥的红海，通过独特性和价值创新找到自己的蓝海市场。而“自组制创业”听起来高大上，说白了就是“裂变式创业”，在公司内部孵化新项目，用机制绑定人才和公司共同成长。这三个模块一环扣一环，从内部管理到外部竞争，再到增长模式，构成了一个完整的商业系统。
它的操作流程遵循从认知到实操的路径。课程通常会先颠覆你固有的竞争和用人观念，然后用大量案例（比如课程里提到的“一根吸管做到世界第一”的双童公司）解析方法论，最后给出像“错位竞争五步法”、“财务管控两个原则”这样的具体工具。学习路径是设计好的，强调系统性的认知迭代。
收益分析方面，这类课程的承诺是“非线性增长”。潜在收益包括：第一，思维认知提升，避免战略级失误。第二，掌握一套寻找小众高利润市场的具体方法。第三，可能通过组织变革，激发团队潜力，甚至像案例中那样实现“4年增长近三倍”。但请注意，这些收益高度依赖你的实践能力，成本不仅是课程费用，更是你投入的时间和推动改革的决心。
风险警告必须客观。首先，理论脱离实践的风险极高，很多老板听完热血沸腾，回去后无法落地。其次，认知门槛高，如果你的团队或自身执行力弱，这套复杂系统反而会让你更混乱。最大的陷阱是“自组制创业”，若激励机制设计不当，可能导致核心业务被掏空或内部分裂，绝不是简单的分钱那么简单。
那么，它适合谁？这套课程绝对不适合小白或初创者。它的理想用户是：有三年以上实战经验、目前陷入同质化竞争和管理瓶颈的中小企业主；寻求传统业务转型、却不知从何下手的传统行业老板；以及拥有一定团队规模、急需寻找第二增长曲线的创业者。如果你连基础团队都没有，请先绕行。
总而言之，这套3合1教程是一剂“猛药”，而非“营养品”。它的价值在于提供一套经过整合的顶层设计思路和稀缺的商业案例视角。给你的最终建议是：先别冲动购买。试着按图索骥，自行搜索“错位竞争案例”、“裂变式创业机制”等关键词，看看能否理解其精髓。如果你发现自己对这些概念深感共鸣且苦无方法，那么这套系统化的教程或许能为你打开一扇窗。否则，它很可能只是你知识囤积里又一个安静的文件夹。创业的核心永远是实战，课程，仅仅是地图而已。
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