课程内容：
0101餐饮案例靠卖烧饼一年营业额过亿，它背后的商业模式是什.mp4
0202玩具案例快节卖生活时代，成人解压玩具细分市场怎么切mp3
0303美业案例只做洗脸一年开店600家，GMV两亿!.mp4
0404珠宝案例快手直播卖珠宝，半年营业额破3亿!.mp4
0505花艺软装案例花艺如何通过数字化转型，建立行业壁垒?.mp4
0606地产案例未来地产的方向是内容地产!.mp4
0707食品案例-讲好一个“种树”故事，提升油稀缺价值,mp4
0808精油案例面膜赛道是红海，创业者不要轻易尝试!.mp4
0909预制菜案例抢占终端轻创业，才能反超锅食汇.mp4
1010制造业案例提升技术壁垒，做难而正确的事!.mp4
1111装修案例卖的不是装修卖的是消费者对美好生活的向往,mp4
1212大健康案例解决一个痛点，高级的卖货方式是聚集,mp4
1313直播带货案例选对赛道模式，才是钱的第一步!.mp4
1414萌龙案例云养宠物是一个值得探索的商业模式.mp4
1515酒类案例打造高端商务宴请品牌，创更多服务的钱.mp4
1616推广平台案例帮助中国品牌完成品牌出海.mp4
1717美业案例谁能解决客流问题，谁就能抓住利润增长点!.mp4
1818医疗设备案例救命神器难普及，整合服务才是破同之道!.mp4
1919美业案例突破行业新模式?人才的复制是关键.mp4
2020美业案例美业加盟利润低?卖产品不如卖品牌,mp4
2121食品案例讲好一个故事，海外产品也能迅速打爆,mp4
2222软服案例去定制化服务，在标品里找利润空间!.mp4
2323软服案例两步破圈，信息化公司也能玩转“天网”.mp4
2424工艺品案例卖产品不如卖体验，引爆仪式感消费.mp4
2525家居案例打造生态圈，用户也能为你卖产品!.mp4
2626企服案例摆脱低客单，新利润的源头在高端服务,mp4
2727医疗案例打破业务边界，小小妇产医院打开新蓝海.mp4
2828粘胶剂案例深扎细分领域，小公司也能强势突围!.mp4
2929定位器案例好的品牌故事是解决社会问题.mp4
3030服装案例想让谁为你付费，先去为谁发声.mp4
3131装修塞例传统工艺装修转型宠物家居?小心踏错!,mp4
3232文玩案例创建文玩人专厘生活圈，不愁没客户!.mp4
3333科技案例健康科技如何跳出目标误区，确立商业逻辑?.mp4
3434自行车案例塑造中高端玩家品牌，差异化竞争.mp4
3535健康案例做检査设备or卖治疗药品?商业模式怎么实现?.mp4
3636口腔案例做业务减法，定位“轻美业”加速复制开店.mp4
3737食品案例低成本预制菜，如何做好线上+线下市场战略?.mp4
3838平台服务创意礼品定制案例平台季售商学Costco拯,mp4
3939零售品牌案例行业老大最重要的事是保持领导地位.mp4
4040文创品牌案例传家壶的销售模式.mp4
4141制造业案例代工厂做自营品牌，如何另辟蹊径?.mp4
4242化工业案例有工艺有资源，坚持toB还是选择toC?.mp4
4343乡村振兴案例如何用新商业模式增收致富.mp4
4444礼品案例行业革新变持续GMV能过亿?.mp4
4545健身案例90年宝妈重新定义人货场.mp4
4646法律案例为债务人服务的底层逻辑.mp4
4747玩具案例解压玩具的卖货新玩法.mp4
4848酒吧案例揭示站稳脚跟的新秘决.mp4
4949管道案例如何破旧规，突破增长方向.mp4
5050书店案例新式“茑屋”应该思考的情绪价值.mp4
你是不是也读了一堆商业理论，回到自己生意里还是一头雾水？问题就在于，理论和你的战场之间，缺了一座桥。今天要聊的这套《50个商业问诊案例》，本质上就是这座桥——它不是什么高深莫测的商学院理论，而是一份从50个真实企业“病历”里提炼出的实战诊疗手册。
我们来拆解一下它的核心玩法。项目本质很简单：跨行业拆解。从卖烧饼年入过亿的餐饮案例，到快手直播半年破3亿的珠宝案例，它把不同赛道的成功与困惑都摆上手术台。操作流程分三步走：第一是诊断，看每个案例当时卡在哪了；第二是开方，分析它用了什么具体手段破局；第三是提炼，把这个方法抽象成你可用的逻辑。比如它讲成人解压玩具，核心方法就是“在快节奏时代切割细分情绪市场”。
那么，你能得到什么收益？最直接的有三点。一是省时间，别人花百万试错换来的经验，你几个小时就能听完，避开已知大坑。二是开眼界，50个案例覆盖餐饮、美业、制造、电商等，你会发现你的问题别人早已用另一种方式解决。三是转思维，你会学会用“问诊”逻辑审视自己业务：我的利润增长点阻塞在哪里？客流问题本质是模式问题吗？
当然，风险警告必须说清楚。最大的陷阱就是“生搬硬套”。把烧饼店的模式直接套在你的咨询公司上，肯定会死得很惨。每个案例都有其特定行业背景和资源前提，核心是学其“神”——解决问题的逻辑，而非“形”——具体做法。此外，市场时刻在变，某些一两年前的案例解法，今天可能需要迭代。
这套东西最适合谁？三类人：一是正在创业、感觉遇到瓶颈的创业者；二是想转型或开辟新增长线的中小企业主；三是负责业务增长、急需实战方法的中层管理者。如果你需要的是一套标准答案，那它不适合你；但如果你需要的是激发思路、参考路径，那这里全是弹药。
总之，把这50个案例当作50位商业顾问的浓缩咨询。它的最大价值不是给你鱼，而是给你一套在复杂市场中自己钓鱼的方法论。建议你带着自己的具体问题去听，边听边对标思考，一旦有启发，立刻在小范围内测试。商业提升，从来都是从“看懂别人的战争”开始，打好自己的那一仗。
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