课程内容：
001.先导篇 时代在变 企业如何改变?_ev(1).mp4
002.第1讲:商业时代演变 抢占用户心智ev(1).mp4
003.第2讲:两个战场作战:物理战场心智战场ev(1).mp4
004.第3讲:在用户心智中建立差异化 赢得竞争(1).mp4
005.第4讲:定位视角看行业:趋势和认知(1).mp4
006.第5讲:如何绘制行业全景图 ev(1).mp4
007.第6讲:明确你的位置:品类归和市场地位(1).mp4
008.第7讲:明确认知 品牌如何进入用户心智(1).mp4
009.第8讲:优势象限工具助你找到核心优势(1).mp4
010.第9讲:竞争对手界定工具教你如何找到对手(1).mp4
011.第10讲:如何用心智地图确定对手位置,mp4
012.第11讲:商业即战争 赢对手赢商战 evmp4
013.第12讲:商战两大原则_ev.mp4
014.第13讲:四种商业形式 找准定位,mp4
015.第14讲:谁该打防御战?.mp4
016.第15讲:防御战案例:金嗓子.mp4
017.第16讲:谁能打进攻战?.mp4
018.第17讲:进攻战案例:新潮传媒 ev,mp4
019.第18讲:侧翼战 目的是抢占空位 evmp4
020.第19讲:侧翼战案例:云澜湾女人温泉 ev.mp4
021.第20讲:游击战 生存自保战略,mp4
022.第21讲:游击战案例:原谷原麦.mp4
023.第22讲:沟通是什么?.mp4
024.第23讲:见面三秒，如何让对方喜欢上你?_ev.mp4
025.第24讲:学会聊天，逆天改命,mp4
还在为生意同质化、价格战打到头破血流而焦虑？商业竞争的终极战场早已不在产品本身，而在用户心智。今天，我们就抛开虚的，直击核心：如何通过一套系统的定位方法，解决竞争，让你每一步选择都踩在点上，最终复制成功。这不仅是理念，更是一份可操作的5步实战指南。
一、项目本质：这不是玄学，是心智争夺战
商业定位的本质，就是在潜在顾客心智中，建立一个差异化的优势位置。它基于一个残酷现实：用户记不住太多同类品牌。你的任务，就是让你的品牌成为某个细分需求的首选。这就像打仗，既要在地面市场（物理战场）拼杀，更要在用户大脑（心智战场）里占领高地。
二、操作流程：五步拆解，找到你的破局点
1. 绘制行业地图：看清全盘。分析行业趋势、认知红利，明确所有赛道、品类和玩家，知道你在哪儿。
2. 诊断自身位置：界定品类归属和市场地位。你是领导者、挑战者，还是细分专家？不同位置，打法天差地别。
3. 锁定心智对手：谁是你真正的竞争对手？不是所有同行都是对手。找到抢占用户心智的那个关键敌人。
4. 选择商战形式：根据位置，选择防御、进攻、侧翼或游击战。大企业打防御，老二搞进攻，小企业玩侧翼和游击。
5. 落实沟通与选择：将定位注入所有沟通。同时，基于定位反推，选对变现平台和目标用户人群，确保力出一孔。
三、收益分析
- 摆脱价格战：建立认知壁垒，让用户为“不同”买单。
- 降低决策成本：内部战略清晰，资源投入更精准。
- 提高成功率：系统方法论降低试错风险，复制成功有路径。
四、风险警告
- 不是速效药：心智建设需要时间和持续一致的投入，想三天见效的可以绕道。
- 执行易偏差：定位再好，落地到产品、服务、传播任何一环出错都白搭。
- 市场在变化：定位不是一劳永逸，需随趋势和认知动态微调。
五、适合人群
正寻求突破的创业者、面临转型的传统企业主、负责品牌市场的负责人。如果你深感竞争无力，方向模糊，这套方法就是为你设计的。
总结建议
商业定位是系统工程，从分析到实战环环相扣。别指望看一篇文章就彻底掌握，但这五步指南给出了清晰框架。真正想解决问题，建议沉下心来，对照每一步深度复盘自己的生意。想走捷径复制成功？先问问自己，是否愿意为“做对选择”付出系统学习的成本。行动之前，理性评估，这或许是你摆脱内卷最关键的一次投资。
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