新客来了留不住
老客不回店，回店不复购
不会用面诊成交大单
课程内容：
1_导学.mp4
2 第一节新客接待.mp4
3第二节门店运营管理5张表.mp4
4.第五节大单方案怎么写.mp4
5 第六节体验项目的三大要点.mp4
6 第七节跟进服务.mp4
7 第八节学会算账多挣20万.mp4
8 第九节美容院的根基.mp4
9 第十节老板、店长、美容师的一天.mp4
美业老板们，是不是每天都在愁新客来了就走、老客越来越沉默？砸钱拓客，却像竹篮打水。这套号称9节课就能解决“拓客留客”难题的成交系统，是真能帮你提升利润，还是又一个听起来美好的理论？我们直接看干货。
项目本质：一套聚焦“人效”与“坪效”的实战指南
这不是空泛的管理学，而是一套针对美容院日常经营痛点的“手术刀式”解决方案。它的核心原理是把老板从混乱的日常事务中解放出来，通过标准化流程（如新客接待、跟进服务）和实战工具（如门店运营5张表），将拓客、面诊、成交、留客串联成一个可复制的闭环。本质上是教你如何把每一个进店的顾客价值最大化，把随机性生意变成可预期的现金流。
操作流程：从进门到持续消费的完整动线
课程拆解了关键动作：1. 第一印象锁定：规范新客接待流程，解决“来了留不住”的第一关。2. 体验设计转化：设计体验项目的三大要点，为后续大单铺垫。3. 价值塑造成交：核心教授“大单方案怎么写”，把项目包装成顾客无法拒绝的解决方案。4. 精细化运维：用5张表管理门店日常，明确老板、店长、美容师每天的行动标准，杜绝内耗。5. 持续激活留客：设置科学的跟进服务节奏，破解“老客不回店”的魔咒。全程围绕“怎么做”展开，强调执行细节。
收益与成本分析
核心收益在于提升经营效率和利润结构。通过标准化，可以降低对新招“销售天才”的依赖，让普通员工也能产出稳定业绩。“学会算账多挣20万”这类课程，直接指向利润提升。理论上，系统落地后能显著提高新客转化率和老客复购率，这两项正是利润的核心引擎。
主要成本是变革的成本。你需要投入大量时间亲自学习并带领团队转型，改变她们散漫的习惯。初期可能会遇到员工抵触或执行走样，导致短期业绩波动。此外，课程提供的工具和表格需要你根据自家门店情况进行调整，而非直接套用。
风险与客观警告
别指望买课就等于买业绩。主要陷阱有：1. 知易行难：课程再好，如果老板自己都不精通、不带头执行，系统立刻瘫痪。2. 员工执行力瓶颈：再标准的流程，也需要美容师具备基本的沟通和专业知识，否则面诊、写方案环节会卡住。3. 忽略“根基”：课程提到“美容院的根基”是服务与技术。如果门店本身技术不过关、服务不用心，任何成交系统都只是加速客户流失的催化剂。4. 不同城市、不同档次的客群，对销售方式的接受度差异巨大，需灵活调整。
适合谁？
这套课程最适合三类老板：1. 正在经历瓶颈期，感觉内部管理混乱、员工难管的中小型美容院经营者。2. 懂技术但不懂运营和销售，利润始终做不上去的技术型老板。3. 有新店或拓店计划，需要一套成熟体系进行复制的成长型老板。对于客源极度匮乏（不是留不住，是根本没有）的门店，它解决的是“转化”和“留存”，而非“从0到1”的引流。
总结建议
把它看作一本需要你亲力亲为去推动的“门店运营实施手册”。建议老板先抛开所有事务，自己完整学完并吃透，特别是“学会算账”和“5张表”部分，先理清自己的财务和运营现状。然后，不要全面铺开，选择“新客接待”或“跟进服务”中的一个模块，带着核心员工死磕两周，做出效果，建立信心后再推广下一个模块。最关键的是，要将课程中的方法与你店的实际情况、客户特性相结合，形成你自己的标准。记住，系统是冰冷的，但美业是温暖的生意，真正的留客之本，永远在流程之外的服务细节里。
课程下载：
