帮助你快速了解目前主流的托管模式的全链路操作流程、能独立运营
课程目录：
01.【开店篇】开店流程.mp4
02.【开店篇】开店后的基础设置-1.mp4
03.【开店篇】开店后的基础设置-2.mp4
04.【产品发布篇】发布半托管产品.mp4
05.【产品发布篇】如何制作半托管定价器.mp4
06.【选品篇】安装谷歌插件.mp4
07.【选品篇】调研竞品销量天花板.mp4
08.【选品篇】分析竞品每天的出单量.mp4
09.【选品篇】分析竞品主流价格带.mp4
10.【选品篇】分析竞品元素共性.mp4
11.【选品篇】分析竞品转化率和增速.mp4
12.【选品篇】搜图找货调研竞品.mp4
13.【选品篇】利用选品软件查看店铺排行.mp4
14.【选品篇】利用选品软件查看产品排行.mp4
15.【发货篇】半托管发货流程.mp4
16.【发货篇】欧盟责任人申请及打印标签.mp4
17.【发货篇】半托管订单打包规范.mp4
18.【发货篇】打印机设置.mp4
19.【广告篇】智投宝通投打法.mp4
20.【广告篇】自己投通投打法.mp4
21.【广告篇】通投计划调整全案.mp4
22.【规则篇】半托管揽收区域说明.mp4
23.【规则篇】发货超时罚款.mp4
24.【规则篇】半托管罚款申诉.mp4
25.【ERP篇】店小秘半托管物流设置.mp4
26.【ERP篇】创建店小秘商品.mp4
27.【ERP篇】店小秘商品配对及查看预估利润.mp4
28.【ERP篇】发货及创建组包单.mp4
29.【ERP篇】店小秘创建采购单.mp4
30.【ERP篇】采购单入库.mp4
31.【ERP篇】条码标签制作.mp4
32.【ERP篇】货架位设置.mp4
33.【ERP篇】拣货单设置.mp4
34.【发货篇】半托管订单跨店组包.mp4
35.【规则篇】ERP环保费扣费及申报流程.mp4
36.【规则篇】JIT考试答案.mp4
37.【干货篇】防止同行盗图及链接被直接复制.mp4
38.【干货篇】0成本过品牌授权.mp4
39.【干货篇】如何最大程度降低本地退亏损.mp4
谷歌插件合集.doc
想抓住速卖通半托管的风口，却担心操作复杂、规则太多？别被那些泛泛而谈的理论课吓退，真正的上手运营，靠的是拆解核心、直面利弊。今天这份指南，就带你穿透表象，看看这33节实战课究竟能不能让你快速从0到1。
项目本质：不是甩手掌柜，是分工协作
首先得泼盆冷水：半托管绝不是当甩手掌柜。你可以把它理解为你和平台的一次“分工协作”。你继续负责最核心的选品、上架和定价，而把物流、仓储、售后这些繁琐又专业的苦活累活交给平台来处理。你的商品会打上平台物流服务的标签，获得流量倾斜，换来更高的曝光和转化率。模式本身不复杂，关键在于你是否愿意用一部分利润，去交换订单规模和运营上的省心。
操作流程：四步走通，但细节决定成败
流程可以概括为四步，但每一步都有魔鬼细节：
- 授权与选品：在ERP工具中授权你的半托管店铺。最关键的一步是“选品加入”，平台是邀约制，只有符合条件的商品（比如非营销状态、普通商品）才能加入。
- 信息编辑与定价：为商品设置参与国家、重量尺寸和最重要的价格。这里有个隐形陷阱：定价是10国统一的，需要你综合成本仔细核算。
- 履约发货：接到订单后，你需要在24小时内确认，并在48小时内将货品送达平台指定的国内仓库。这是半托管最严的KPI，超时面临罚款。高效利用ERP的批量打单、跨店组包功能是必备技能。
- 利润核算：发货后，通过财务工具查看订单利润。这时你会清晰看到平台收取的“履约服务费”对利润的具体影响。
收益分析：用规模换利润，用效率换增长
收益不能只看单量，要算总账：
- 显性收益：首先是流量和订单增长。有数据显示，部分卖家转向半托管后实现了订单翻番。其次是运营提效，物流售后由平台负责，你的人力得以解放。
- 成本结构：你的利润率会被压缩。传统模式毛利可能在25-35%，而半托管模式，在扣除高达35-40%的履约费用等成本后，净利润率可能在15-25%。你用失去的这部分利润，换来了订单规模的增长和运营难度的降低。
风险警告：严苛的规则与潜在的失控
高收益伴随高风险，半托管有两大“紧箍咒”：
- 时效高压线：前面提到的48小时到仓是硬性规定，对供应链是巨大考验。一旦超时，罚款和流量降权接踵而至。
- 定价权与成本失控：你失去了物流端的控制权，运费成本由平台决定。同时，统一售价策略可能让你在部分市场失去价格竞争力。
适合人群：你不是小白，而是进阶者
半托管不适合纯小白。它最适合以下几类人：
- 已有稳定销量的传统模式卖家：日均订单几十单以上，寻求突破增长瓶颈。
- 供应链响应快的卖家：有能力应对48小时的到仓时效。
- 产品标准化、适合走量的卖家：能够承受利润率降低，以追求规模效应。
总结建议
速卖通半托管是一把双刃剑。对于符合条件的卖家，它确实是快速做大规模的“加速器”。但你需要想清楚：你是否愿意并能够用更高的运营纪律（应对时效）、更精细的核算（应对复杂成本）和部分利润空间，去交换确定的流量和增长的确定性？如果你的答案是肯定的，那么一套聚焦实战、讲透规则和细节的课程，才能帮你避开陷阱，真正实现从0到1的快速上手。
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