买货只是的?个环节，如何做好预算、分配OTB、客户分析、数据分析、市场预判、流行趋势、销售策略、定价机制、货品培训等等才是关键
课程内容：
001.控制库存是利润的基本!也是长久经营的底层逻辑!_ev,mp4
002.经验店铺一定要学会数据分析!数据背后意义!_ev.mp4
003.组货的原则，让货品更有系列感!ev.mp4
004.货品采购怎么做预算?新店千万不要不懂乱采购!ev.mp4
005.开店成本都有哪些?预算怎么做? ev.mp4
006.时尚买手01 《My dreamjob--fashion buyer》_ev.mp4
007.时尚买手02《如何制定OTB买货预算--Buying Budget》_ev.mp4
008.时尚买手03《如何制定精准的产品采购计划--Buying plan》_ev.mp4
009.时尚买手04《如何通过货品管理，帮助公司提高业绩?》ev.mp4
010.时尚买手05《买货进行时，带你去欧洲订货》ev.mp4
011.时尚买手06《组合lmage的技巧以及lmage的 life circle》 ev.mp4
012.时尚买手07《专业的采购计划及贷品管理流程 如何在初创公司里灵活运用》_ev.mp4
013.时尚买手08 《买手该如何获取及深度解读流行趋势?》_ev.mp4
014.时尚买手09 《买手专业英文词汇，会带给你更多机会!》ev.mp4
015.订货总结 ev.mp4
016.如何Close订单 ev.mp4
017.出发去订货--Show Room订货中(二)_ev.mp4
018.出发去订货--如何从买手的角度看新品发布会 ev.mp4
019.专业的买手如何通过货品管理帮助公司提高业绩，实现利润最大化ev.mp4
020.订货前流行趋势预测以及货品分析ev.mp4
021.如何制定准确合理的OTB买贷预算--buying budget ev.mp4
022.Max Mara资深买手Yohi带你去订货 01制定买货计划 ev,mp4
023.商品企划01 《如何整体谋划“生意”这盘局?》_ev.mp4
024.商品企划02 《如何设计OTB，提高投入产出比?》ev.mp4
025.商品企划03《如何完成有效的市场调研?》ev.mp4
026.商品企划04《像时尚达人一样，完成流行趋势预测》ev.mp4
027.商品企划05《如何给产品定价，制定品牌价格体系?》_ev.mp4
028.商品企划06《设计货品结构表，就是设计每一月的业绩》_ev,mp4
029.商品企划07《如何更有效完成关键指标的商品企划报告?》ev.mp4
030.商品企划08《销售计划与计划销售，商品企划阶段如何打造爆款?》ev.mp4
031.商品企划09《如何有效控制库存，及时消化库存并回笼资金?》ev.mp4
032.商品企划10 《怎么做大商品企划流程?各部门如何联动配合?》_ev.mp4
033.买手数据分析01 《商品源数据完善--商品厘性定义的重要性》 ev.mp4
034.买手数据分析02 《商品厘性应用--订单完善及透视订单结构》_ev.mp4
035.买手数据分析03《数据分析，到货追踪在运营管理中的应用》ev.mp4
036.买手数据分析04《商品属性应用--销售报表在运营中如何呈现?》_ev.mp4
037.买手数据分析05《综合报表运视分析方法》ev.mp4
038.买手数据分析06 《EXCEL基本操作汇总》ev.mp4
039.时尚文化艺术01 《100年100个改变时尚的文化观念》ev.mp4
040.时尚文化艺术02 《100年100个改变时尚的文化观念》ev.mp4
041.时尚文化艺术03_《100年100个改变时尚的文化观念》_ev.mp4
042.时尚文化艺术04 《100年100个改变时尚的文化观念》ev,mp4
043.时尚文化艺术05 《100年100个改变时尚的文化观念》ev.mp4
044.时尚文化艺术06《100年100个改变时尚的文化观念》ev.mp4
你以为时尚买手就是满世界飞、凭感觉买漂亮衣服？错了。这套组货系统教程要揭开的真相是：买手是数据驱动的“商业操盘手”，买货只是最后一步的执行。它的核心是教会你一套从预算、企划到销售、复盘的科学工作流，目的是控制风险、最大化利润，而不是满足个人审美。
这个系统本质上是一套“零售管理算法”。它包含五大核心模块：第一，OTB预算规划。教你如何根据销售目标、库存周转和资金情况，精确计算出你能花多少钱、买多少货，这是控制风险的基石。第二，商品企划与流行趋势预测。基于市场调研和数据，规划新一季的货品结构、价格带和主题，让采购有的放矢。第三，制定采购计划。将企划案落地为具体的采买清单，包括款式、数量、价格和上货波段。第四，销售期数据监控与调整。追踪实时销售数据，分析畅滞销款，快速进行促销、调拨等运营调整。第五，库存管理与复盘分析。消化库存，回笼资金，并通过复盘为下一季的OTB和企划提供数据依据。整个过程是一个闭环。
掌握这套系统的收益是实实在在的职场竞争力提升和商业成功。对于个人，它可能意味着薪资的显著增长（资深买手与新手收入差距巨大）或成功经营自己的买手店。对于店铺或品牌，有效的组货系统可以直接提升毛利率，通过减少库存积压和提升售罄率，将利润提升10%甚至更多。你的主要成本是投入学习的时间和可能购买课程的费用，但对比可能避免的几十万库存损失，这投资性价比极高。
风险与挑战很明确。最大的风险是依赖直觉，轻视数据，导致OTB规划失控，产生灾难性库存。其次是对流行趋势误判，采购了一整季无人问津的货品。此外，缺乏跨部门沟通（如与销售、运营团队），会使精心的企划在执行中变形。这套系统要求高度的严谨性和数据分析能力，不适合仅凭“感觉”做事的人。
那么它适合谁？最适合两类人：一是正在从事或想进入服装零售、买手、商品企划等职业的从业者，急需系统方法论提升专业度；二是计划或已经经营时尚类店铺、品牌的创业者，需要科学的货品管理来保障生意健康。它不适合寻求“一夜暴富”捷径、对数字和细节感到厌烦的纯文艺爱好者。
总结来说，这套组货系统是时尚商业世界的底层操作系统。它不保证你每次都能选中爆款，但能确保你即使选错也不会致命。给你的建议是：不要只沉迷于看秀和选款，从学习制作一份严谨的OTB预算表开始。理解数据背后的生意逻辑，才是你从“选货员”迈向“商业买手”的关键一步。在这个行业，理智的算法远比浪漫的直觉更持久、更赚钱。
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