实体店老板/创业者必学
如果你生意差、客户少就学
课程内容：
第01节先导课.mp4
第02节第1节设计客户终身价值的方法和买客户思维.mp4
第03节第2节【渠道模型】解决谁是我的客户如何找到.mp4
第04节第3节【诱饵模型】解决如何获得更多的客户.mp4
第05节第4节【钩子模型】解决让目标客户主动找你的.mp4
第06节第5节【裂变策略】解决让来的客户变更多.mp4
第07节第6节【信任模型】解决让客户快速信任你.mp4
第08节第7节【锁客模型】解决让来的人都买的策略.mp4
第09节第8节【复购模型】解决让客户多买的策略.mp4
第10节第9节【客户裂变】裂变前；一套可复制的裂变活动流程设计.mp4
第11节第10节【客户裂变】裂变中4步教你激活客户，且实现多次裂.mp4
第12节第11节【客户裂变】裂变后如何通过数据找到活动增长点mp4
第13节第12节【渠道裂变】解决让客户变渠道的方法.mp4
第14节第13节【团队裂变】解决让团队可复制.mp4
实体店生意冷淡，客户寥寥无几？别再单纯抱怨大环境了，这套号称用“10大模型”手把手教你搭建流量池的方法，可能提供了另一种思路。但它真能药到病除吗？我们得拆开看看里面到底卖的什么药。
首先，认清项目本质。这并非一个快速致富的偏方，而是一套系统性的线下营销与客户关系管理方法。它的核心原理是“流量池思维”，即不再把客户当作一次性交易对象，而是通过设计一系列“模型”和策略，将进店客户（或潜在客户）沉淀到你的私域（如微信群、企业微信），进行长期运营，实现复购、裂变，从而降低未来的获客成本。本质上是把传统的“坐商”变成主动经营的“行商”。
其操作流程通常强调系统性。关键步骤可能包括：第一步，建立“买客户思维”，计算客户终身价值，明确你愿意为获得一个客户付出多少成本。第二步，设计“渠道模型”与“诱饵模型”，搞清楚你的客户在哪，以及用什么低成本高价值的产品或服务作为鱼饵吸引他们进店或添加联系方式。第三步，设置“钩子模型”，让潜在客户主动咨询或到店。第四步，构建“信任模型”与“锁客模型”，通过专业服务和会员体系让客户第一次消费并留下。第五步，也是重点，实施“复购模型”与“裂变模型”，让老客户重复购买并带来新客户。整个过程强调环环相扣。
那么，收益如何？这套方法的主要价值在于：提供一套可复制的运营框架，改变零散的促销思维；通过裂变设计，理论上能降低后续拉新成本；提升客户留存率和复购率，增加单个客户的总消费额。成本方面，除了可能的学习费用，你主要需要投入的是设计和执行活动的时间、精力，以及作为“诱饵”的少量产品或服务成本。它的收益不是立竿见影的现金，而是通过优化经营流程带来的长期客流和利润增长。
必须警惕的风险与挑战同样明显。第一，它需要极强的执行力和坚持，很多店主倒在繁琐的运营细节上。第二，模型是死的，生意是活的，生搬硬套而不结合自身行业特点（如餐饮、零售、服务）进行调整，很容易失败。第三，初始的“诱饵”设计若不合理，可能吸引来的全是占便宜的非目标客户，无法转化。第四，过度营销可能引起客户反感，损害品牌。
这套方法适合谁？它最适合那些已有实体店基础、但客流不稳定，愿意学习并亲力亲为去执行细节的店主或店长。也适合有一定客户积累，但不知如何盘活、实现增长的传统生意人。相反，它不适合幻想“一招爆火”、不愿投入时间构建体系，或生意本身定位和产品就有严重问题的人。
总结来说，这套“10大模型”提供了一个有价值的系统视角，将获客、转化、留存、裂变流程化。给你的最终建议是：不要期待它能解决所有问题，而是应将其视为一套运营工具。从小处着手，比如先扎实做好“诱饵模型”和“锁客模型”测试效果。生意好转的核心，永远是你的产品、服务加上科学的运营方法，缺一不可。
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